Задача:
IT-стартап был на стадии активного роста и нуждался в быстром формировании высококвалифицированной команды разработчиков для масштабирования своего продукта. Сроки были очень ограничены, а требования к кандидатам — высокие, поскольку компания планировала внедрение сложных технологических решений.

Решение:
Наше агентство провело тщательный анализ потребностей клиента и составило детальное техническое задание. Для поиска кандидатов мы использовали 60 каналов маркетинга, включая специализированные IT-платформы, профессиональные сообщества и социальные сети. Быстрое реагирование и работа с кандидатами на всех этапах от собеседования до тестовых заданий позволили найти подходящих специалистов.

Результат:
Команда из 5 разработчиков (Frontend, Backend, Full-stack, QA, DevOps) была подобрана и успешно интегрирована в проект за 3 недели. Стартап продолжил работу по внедрению новых функций в продукт и успел выйти на новый этап развития в срок.

Задача:
Клиент, крупная розничная сеть, столкнулся с проблемой нехватки квалифицированного маркетолога, способного выстроить стратегию продвижения и управлять командой. Позиция требовала наличия опыта работы в крупных компаниях, умения разрабатывать и внедрять маркетинговые стратегии в условиях высокой конкуренции на рынке.

Решение:
Мы использовали уникальную методику для поиска кандидатов на высокие позиции, комбинируя таргетированную рекламу, работу с профильными рекрутинговыми платформами и личные рекомендации от экспертов отрасли. Важнейшим аспектом был подбор кандидата с опытом работы в розничной торговле и навыками лидерства.

Результат:
Найден был кандидат с более чем 10-летним опытом работы в маркетинге для крупных розничных сетей, который уже успешно управлял командой из 20 человек. В результате компания значительно улучшила свою маркетинговую стратегию, увеличив узнаваемость бренда и повысив продажи на 25% за первый квартал работы нового руководителя.

Задача:
Производственная компания, работающая в условиях высокой конкуренции на рынке, нуждалась в опытном главном бухгалтере для управления финансовыми потоками и обеспечения прозрачности всех финансовых операций. Кандидат должен был соответствовать строгим требованиям, включая опыт работы в крупных производственных предприятиях и знание специфики работы с большими объемами данных.

Решение:
Для поиска кандидата мы использовали специализированные кадровые платформы, а также обратились к нашим контактам среди бухгалтерских специалистов. Мы предложили клиенту кандидатов, которые не только подходили по профессиональным требованиям, но и разделяли корпоративные ценности компании.

Результат:
Главный бухгалтер был найден в течение 4 недель. Он внедрил новые методы контроля затрат, автоматизировал часть процессов, что позволило компании снизить расходы на 15% и повысить эффективность финансовых операций. В течение первых 6 месяцев работы нового бухгалтера компания улучшила свою финансовую отчетность и наладила более тесную связь между бухгалтерией и другими подразделениями.