Цель собеседование - сделать достоверную оценку кандидата исходя из его предоставленных данных.
Методы оценки интервью бывают разные, все зависит насколько вы подготовлены или какая методика вам больше нравится. Чаще всего рекрутеры используют несколько видов интервью, задавая разные вопросы в зависимости от должности, на которую подбирают кандидата:
· Структурированное интервью
Это самый распространенный и универсальный метод. В нем самое главное придерживаться структуре и задавать заранее составленный вопросы.
· Собеседование по компетенциям
Сначала вам нужно сформировать модель компетенции. После чего, оценить все компетенции по 5 бальной шкале. Это позволит вам избежать личной оценки.
· Проективное интервью
Вы спрашиваете открытые вопросы, например: что нравится людям в работе? Для чего люди стремятся сделать карьеру? Почему сотрудник может соврать?
При этом кандидат не поймет, что рассказывал про себя, это может вам понять модель поведения кандидата, ценности, допущение обмана и т.п.
· Провокационное интервью (Стресс-интервью)
Такой метод используется, чтобы проверить на сколько кандидат стрессоустойчивый в различных ситуациях. Но советуем вам использовать такой вид интервью с осторожностью.
Как пример: вы можете задать кандидату вопросы личного характера.
· Ситуационное интервью (CASE-интервью)
Здесь вы задаете соискателю вопросы- задания и он вам рассказывает о своих действиях и принятии решения. Плюс в том, что вы оцените обучаемость, стрессоустойчивость, а также навыки и умения.
Пробуйте разные методы!
Методы оценки интервью бывают разные, все зависит насколько вы подготовлены или какая методика вам больше нравится. Чаще всего рекрутеры используют несколько видов интервью, задавая разные вопросы в зависимости от должности, на которую подбирают кандидата:
· Структурированное интервью
Это самый распространенный и универсальный метод. В нем самое главное придерживаться структуре и задавать заранее составленный вопросы.
· Собеседование по компетенциям
Сначала вам нужно сформировать модель компетенции. После чего, оценить все компетенции по 5 бальной шкале. Это позволит вам избежать личной оценки.
· Проективное интервью
Вы спрашиваете открытые вопросы, например: что нравится людям в работе? Для чего люди стремятся сделать карьеру? Почему сотрудник может соврать?
При этом кандидат не поймет, что рассказывал про себя, это может вам понять модель поведения кандидата, ценности, допущение обмана и т.п.
· Провокационное интервью (Стресс-интервью)
Такой метод используется, чтобы проверить на сколько кандидат стрессоустойчивый в различных ситуациях. Но советуем вам использовать такой вид интервью с осторожностью.
Как пример: вы можете задать кандидату вопросы личного характера.
· Ситуационное интервью (CASE-интервью)
Здесь вы задаете соискателю вопросы- задания и он вам рассказывает о своих действиях и принятии решения. Плюс в том, что вы оцените обучаемость, стрессоустойчивость, а также навыки и умения.
Пробуйте разные методы!
