Многие из нас оказывались в ситуации, когда при поиске работы использовались все доступные способы, в том числе и попытки устроиться на работу через знакомых. Сейчас эта тенденция постепенно теряет популярность, однако избавиться от нее полностью не удается ни работодателям, ни соискателям. Получение работы по знакомству имеет ряд преимуществ, но не стоит забывать и о явных недостатках. Как HR-у подобрать персонал при помощи данного метода и сделать так, чтобы все остались довольны, рассматриваем в статье.
Совет 1
Всех знакомых и друзей, проявивших интерес к открытым в вашей компании вакансиям, следует предупредить, что прием на работу осуществляется на конкурсной основе. Личные предпочтения не сыграют особой роли, поэтому все зависит только от их собственных компетенций.
Совет 2
До сотрудников компании нужно донести информацию о том, что рекомендации приветствуются, но специальных привилегий для друзей ждать не стоит: им придется пройти все этапы собеседования наравне с другими потенциальными кандидатами. Не лишним будет напомнить коллективу, что рекомендовать нужно только тех знакомых, в профессиональных навыках которых нет никаких сомнений.
Совет 3
Информацию о кандидатах, которые были рекомендованы штатным сотрудником, но не прошли собеседование, следует предоставлять полно и правдиво, не пытаясь завуалировать истинные причины отказа. Аргументировать свое решение нужно как самому кандидату, так и поручившемуся за него человеку. При этом для описания ситуации нужно тщательно подбирать выражения, взвешивая каждое сказанное слово.
Совет 4
HR-менеджеру, столкнувшемуся с необходимостью провести интервью с чьим-то знакомым, стоит заранее проверить все предоставленные кандидатом рекомендации с предыдущих мест работы. Самому соискателю на подобного рода собеседованиях нужно позиционировать себя не как «закадычного друга инженера Иванова», а как профессионала своего дела, который искренне желает получить должность в конкретно этой компании.
Совет 1
Всех знакомых и друзей, проявивших интерес к открытым в вашей компании вакансиям, следует предупредить, что прием на работу осуществляется на конкурсной основе. Личные предпочтения не сыграют особой роли, поэтому все зависит только от их собственных компетенций.
Совет 2
До сотрудников компании нужно донести информацию о том, что рекомендации приветствуются, но специальных привилегий для друзей ждать не стоит: им придется пройти все этапы собеседования наравне с другими потенциальными кандидатами. Не лишним будет напомнить коллективу, что рекомендовать нужно только тех знакомых, в профессиональных навыках которых нет никаких сомнений.
Совет 3
Информацию о кандидатах, которые были рекомендованы штатным сотрудником, но не прошли собеседование, следует предоставлять полно и правдиво, не пытаясь завуалировать истинные причины отказа. Аргументировать свое решение нужно как самому кандидату, так и поручившемуся за него человеку. При этом для описания ситуации нужно тщательно подбирать выражения, взвешивая каждое сказанное слово.
Совет 4
HR-менеджеру, столкнувшемуся с необходимостью провести интервью с чьим-то знакомым, стоит заранее проверить все предоставленные кандидатом рекомендации с предыдущих мест работы. Самому соискателю на подобного рода собеседованиях нужно позиционировать себя не как «закадычного друга инженера Иванова», а как профессионала своего дела, который искренне желает получить должность в конкретно этой компании.
